Max McKeown (Ekim 1969'da Londra'da doğdu) inovasyon stratejisi, liderlik ve kültür konusunda uzmanlaşmış bir İngiliz yazar, danışman ve araştırmacıdır . Altı etkili kitap yazdı ve Warwick Business School ile araştırma yürütüyor (Young, 2008). RSA'nın bir üyesidir . Rollins eBusiness Merkezi'nin danışma kurulunda görev yaptı. Profesör David Wilson ve Andrew Pettigrew tarafından denetlenen Profesör Sotirios Paroutis'in gözetiminde Warwick Business School'dan İşletme alanında yüksek lisans ve doktora derecesini aldı .

McKeown, inovasyon kültürünün bir savunucusudur. Ayrıca başarısızlığın öğrenmenin bir parçası olarak görülmesi durumunda ilerleme için olumlu olabileceğini savunur (Chynoweth, 2010). Değişim ve ilerleme arasında bir ayrım yapar, "değişim kaçınılmazdır ama ilerleme değildir" (McKeown, 2008). Çalışmaları, 'yaratıcılığın doğru insanları işe almaktan değil, doğru koşulları yaratmaktan geldiğini' anlattı (Buchanan & Huczynski, 2013; McKeown, 2008). Ayrıca "planlama kadar tepki vermenin de önemli olduğunu" ve bu stratejinin yalnızca gerçek dünyadaki olayları şekillendirdiğinde etkili olduğunu savunuyor (McKeown, 2011).

İnovasyon literatürüne bir katkı olan Uyarlanabilirlik'te, sosyal grupların başarabileceği dört uyum düzeyi ortaya koymaktadır. Çöküş , sosyal grubun sonudur. Başa çıkma , 'refah, gurur veya neşe olmadan' hayatta kalmaktır. Gelişmek , değerli ve arzu edilen faydalar sağlar. Son seviye, Aşmakeski sistemin sınırlarını aşar ve herkes için daha fazlasını sağlar. Uyarlanabilirliğin (RUN) üç aşamalı modeli şunları içerir: (1) Gerekli uyarlamanın tanınması (2) Gerekli uyarlamanın anlaşılması (3) Gerekli uyarlama. Yüksek Uyarlanabilirlik (Katil) Kültürleri - veya HACK'leri - Yüksek Uyarlanabilirlik, Yüksek Başarı bireyleri - veya HAHA'lar olarak adlandırdığı kişilerin yeteneklerini besleyen ve geliştiren kendini yenilemenin destekleyicileri olarak tanımlar. baskı altına alındığında giderek daha esnek hale gelen Düşük Uyumluluk, Düşük Başarı bireyleri - veya LALA'lar ile karşılaştırıldığında (McKeown, 2013).

Sosyal gruplar ve bireyler, üç adımı izleyerek uyum sağlamaya çalışırlar: Birincisi, uyum sağlama ihtiyacının tanınması. İkincisi, gerekli adaptasyonun anlaşılması. Üçüncüsü, gerektiği gibi uyum sağlamak. Çoğu toplumda, farklı uyum uyum seviyelerinde farklı sistemlerin bir karışımı vardır. Daha yüksek adaptasyon seviyelerine ulaşma çabalarının çoğu, bir veya daha fazla adım tamamen başarılı olmadığı için başarısız olur. İnsanlar değişimin gerekli olduğunu anlayamayabilir, ne tür bir değişimin gerekli olduğunu anlayamayabilir ya da sadece bu değişiklikleri yapmaktan kaçınabilir.

Chartered Institute of Management'ın 2013 Yılın Kitabı Ödülleri'nde (Atherton, 2013) kazananlardan biri olan The Strategy Book'ta, "strateji geleceği şekillendirmekle ilgilidir" (McKeown, 2011) ve stratejiye insanların yaptığı bir şey olarak yaklaşır. , hem düşünme tarzı hem de sonuçlarıyla birlikte yapılan eylemlerin birleşimi olarak. Bireylerin ve grupların, mevcut araçlarla arzu edilen amaçlara giden en iyi yolu bularak stratejik düşünme ve hareket etme yeteneklerini nasıl artırabileceklerini anlatıyor. Bu kitabı, Strateji-In-Practice olarak bilinen stratejik yönetim araştırmaları okulu hakkında yazan Richard Whittington'ın eylem çağrısına yanıt olarak, gerçek insanların stratejiyi kullanmasına yardımcı olmak için yazdı (Whittington, 2002). 2014 yılında Japonca, İsveççe ve Portekizce tercümeleri yayınlanacaktır.