İletişim
Scala yazarı Chris Skinner’dan Bankalara İklim Dostu Tavsiyeler
Scala yazarı Chris Skinner’dan Bankalara İklim Dostu Tavsiyeler
Avrupa merkezli network forumu The Financial Services Club ve Nordic Finance Innovation Başkanı ve Scala Yayıncılık yazarı Chris Skinner, kısa bir süre önce Thinkers360 tarafından 2022 yılında iklim değişikliği kapsamında en iyi 50 liderden biri seçildi.
Kendisini “iklim değişikliği insanı” olarak değil, “biyo-çeşitlilik insanı” olarak tanımlayan Skinner, thefinanser.com’da yayınlanan son blog yazısında Oliver Wyman’ın kurumsal bankaların net sıfır emisyon taahhütlerini yerine getirmek için daha çok çaba sarf etmeleri gerektiğini vurgulayan bir yazısına dikkat çekiyor. Skinner, söz konusu raporun önemli noktalarını şu şekilde özetliyor:
“Kasım 2021’de düzenlenen Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı’nda (COP26) finans, Glasgow Financial Alliance for Net Zero başlığı altında küresel iklim ajandasında ilk kez merkezi bir yer edindi. 100’ün üzerinde banka bu çabaya ortak oldu, finansal emisyonlarını 2050’ye kadar sıfıra indirme ve karbon yoğunluklarını 2030’a kadar ciddi bir şekilde azaltma taahhüdü verdi.
“Bu çabanın ön saflarında kurumsal bankacılık departmanları yer alıyor. Kurumsal ilişkiler birçok banka için portföy emisyonlarının büyük bir kısmını oluşturuyor, bu yüzden grup taahhütlerini yerine getirmede büyük bir rol oynayacaklar. Ancak yine de bu yalnızca emisyon hedeflerine ulaşmakla ilgili değil. Düşük karbonlu bir ekonomiye geçiş süreci halihazırda birçok sektörde değer değişimine yol açıyor, bu yüzden bu konuda öncü olmak müşteri ilişkilerini geliştirecek ve şirketin büyümesini sağlayacaktır.
“Sektör liderleri yeni kapasiteler inşa etmek, yeni teklifler oluşturmak ve iş yapış şekillerine uyum sağlamak için büyük çabalar sarf ediyor. Bu makale kurumsal bankacılık departmanlarının atması gereken adımlara odaklanıyor ve bu taahhütlerin gerçekleştirilebilmesi için beş önemli başlık sunuyor:
- Müşterilerle iletişime geçin. Bankaların oynayabileceği en önemli rol değişime öncülük etmek için müşterileriyle işbirliği yapmaktır. Bunu tüm kurumsal departmanlarda sağlayabilmek için yeni beceriler, sistematik kampanyalar ve mevcut ekiplerin kapsamlı bir şekilde eğitilmesi gerekir.
- Yeni teklifler oluşturun. Birçok yeşil fırsat oldukça rekabetçi ve düşük marjlı, öte yandan yüksek getirili fırsatlar ise oldukça riskli ve erişmesi zor. Bankalar, yenilikler yapabilecekleri ve işbirlikleri oluşturabilecekleri az sayıda ancak oldukça etkili girişimlere odaklanmalı.
- Portföy emisyonu hedefleri oluşturun. Grup taahhütleri sektör ve portföy düzeyi hedeflerine göre sıralanmalı ve hedefler ve ticari uygulanabilirliğin dengelenmesi için dikkatli bir şekilde düzenlenmeli.
- Banka genelinde hedefleri yerleştirin. Hedefleri eyleme geçirmek karar alma yollarının değiştirilmesi anlamına gelir. Buna, performansın değerlendirilmesi için yeni ölçütler ve kredi taahhütleri süreçlerinde değişiklikler de dahildir.
- İklim analitiği oluşturun. İklim değişikliğinin karmaşıklığı göz önüne alındığında bankacıların karar alma süreçlerini ve müşteri iletişimini destekleyecek bir formatta güçlü ve granül veriye ihtiyacı var.